¿Están pensando en unificar servicios públicos en una Triple A para el Área Metropolitana?

Ramiro Vásquez, director de la Veeduría Ciudadanía Activa Santandereana, pidió a los gobiernos municipal, departamental y nacional ordenar un estudio técnico, jurídico y financiero que establezca la viabilidad de integrar el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga, EMPAS y la EMAB en una sola empresa de servicios públicos. La propuesta abre interrogantes sobre el futuro de estas entidades, el manejo de sus patrimonios, las tarifas y el control ciudadano sobre los servicios públicos.

Por Camilo Ernesto Silvera Rueda - Redacción Política / EL FRENTE

Una eventual transformación en la manera como se administran el agua potable, el alcantarillado y el servicio de aseo en Bucaramanga y su área metropolitana llegó al escenario del control ciudadano. La Veeduría Ciudadanía Activa Santandereana, a través de su director, Ramiro Vásquez, solicitó formalmente a distintas autoridades que aclaren qué se está haciendo y cuáles son los estudios que respaldarían la creación de una empresa denominada Triple A Metropolitana.

En conversación con EL FRENTE, Vázques indicó que la iniciativa contemplaría integrar inicialmente tres de las principales empresas de servicios públicos de Bucaramanga: el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga (amb), la Empresa Pública de Alcantarillado de Santander (EMPAS) y la Empresa de Aseo de Bucaramanga (EMAB).

En una comunicación dirigida a las autoridades municipales, departamentales y nacionales, Vásquez pidió que se ordene la elaboración de un estudio técnico, legal y financiero que permita establecer si la integración empresarial resulta conveniente para los usuarios, los trabajadores y los entes territoriales.

“La solicitud fue dirigida al alcalde de Bucaramanga, al gobernador de Santander y a los ministerios de Hacienda y de Vivienda, así como al Departamento Nacional de Planeación. El propósito es que las entidades con participación accionaria o competencias relacionadas con estas empresas expliquen qué actuaciones se han adelantado y si existe una propuesta institucional en marcha”, agregó el veedor, quien fue reconocido por la contraloría como el veedor de mayor juicio y asertividad en Colombia.

¿Qué se sabe de la posible Triple A?

Aunque la solicitud de la veeduría plantea la necesidad de conocer los estudios que sustentarían la integración, hay un antecedente que merece atención. Un documento de evaluación de las empresas de servicios públicos, elaborado en 2025 y disponible en el repositorio de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), menciona expresamente la proyección de una empresa Triple A para el área metropolitana, a partir de alianzas institucionales entre el Acueducto Metropolitano, EMPAS y las empresas de aseo.

El documento plantea este escenario como una apuesta estratégica para ampliar la capacidad empresarial, fortalecer la operación y mejorar los resultados financieros. Este antecedente hace más relevante la solicitud de información de la veeduría: no se trata solamente de una idea formulada por ciudadanos, sino de una posibilidad que también aparece mencionada en documentos de evaluación y planeación empresarial.

Sin embargo, es necesario establecer si existe un estudio de factibilidad formalmente contratado, quién lo elaboró, cuánto ha costado, qué entidades participan y si se han tomado decisiones concretas para avanzar hacia una integración. La existencia de una proyección estratégica no significa que la fusión esté aprobada o que exista una decisión definitiva. He ahí la importancia de la petición de Vázquez, quien aún espera ansioso la respuesta.

“Los recientes anuncios de incremento en las tarifas por expedición de nuevos marcos tarifarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo nos obligan, además de reiterar la necesidad de revisar las resoluciones y estudios tarifarios, a buscar alternativas que puedan aliviar el gasto administrativo de 3 empresas diferentes y fortalecer financieramente una sola organización que pueda asumir las grandes obras necesarias para ampliar cobertura a personas que aún no disfrutan del servicio, tratar las aguas residuales y los desechos sólidos y proyectar utilidades para ser reinvertidas en programas sociales.   La oportunidad de obtener financiación nacional para la PTAR del rio de Oro, la inminente amenaza de cierre del relleno sanitario por falta de una alternativa de tratamiento que reduzca la cantidad de residuos que recibe, y el aprovechamiento adecuado del embalse de Tona para garantizar el suministro a nuevos usuarios, son retos urgentes”, puntualizó el líder ciudadano.