¿Es posible reducir la corrupción?

De acuerdo con encuestas realizadas por AtlasIntel, el 77% de los colombianos considera la corrupción como el principal problema del país, superando temas importantes como seguridad y economía. Por eso, la lucha contra la corrupción será uno de los retos más importantes que enfrentará quien sea elegido como el próximo presidente.

En Colombia, hemos convivido la corrupción por décadas, con pobres progresos a pesar de las múltiples leyes sobre la materia. Sin embargo, la experiencia internacional demuestra que la corrupción no es un destino inevitable, sino un problema estructural que puede reducirse si existe compromiso político. Países como Georgia, Singapur y Estonia ofrecen ejemplos concretos de transformación. Estos países, que lograron avances significativos en la disminución de los índices de corrupción, recorrieron caminos llenos de desafíos, pero lograron convertirse en ejemplo de los resultados que pueden lograrse cuando hay voluntad política, reformas sistemáticas y controles efectivos.

El caso de Georgia es uno de los más citados en los análisis comparados. Luego de la Revolución de las Rosas (2003), se emprendió una reforma profunda que permitió desmantelar estructuras policiales corruptas, simplificó trámites administrativos y digitalizó servicios públicos. Georgia logró mejoras sustanciales en su puntaje en el Índice de Transparencia durante la década siguiente, reflejando una reducción notable de la corrupción cotidiana, especialmente en interacciones básicas entre ciudadanos y funcionarios.

Singapur, por su parte, es considerado uno de los países menos corruptos del mundo de forma sostenida. Su éxito no se basa únicamente en leyes estrictas, sino en la combinación de una agencia anticorrupción fuerte, independencia institucional, altos estándares en el sector público y sobre todo, una cultura de tolerancia cero. Según el índice de Transparencia Internacional publicado en 2026, Singapur ocupó el tercer lugar a nivel mundial, con una puntuación de 84 sobre 100, consolidándose nuevamente como el país menos corrupto de Asia.

En Estonia, el enfoque ha sido distinto, pero igualmente interesante. La digitalización casi total de los servicios ha reducido las oportunidades de soborno y discrecionalidad. El fortalecimiento de tecnología, gobierno abierto y la interoperabilidad de las bases de datos han fortalecido la transparencia de la gestión pública.

Estos ejemplos tienen como factor común, decisiones de Estado que trascienden el dirigente de turno, de manera que las estrategias anticorrupción tienen tiempo para fortalecerse y lograr resultados. Además, en estos casos, existió una apuesta importante en la simplificación administrativa e innovación tecnológica que permite mayor trazabilidad y menores ventanas de interferencia. Y no menos importante, se establecieron sistemas de control fuertes, con protección al denunciante, y con implementación de mecanismos internos de auditoría, seguimiento y sanción efectiva que disminuye la impunidad en delitos por corrupción.

Estos casos, demuestran que el cambio es posible cuando las reformas son estructurales, con una política pública de largo plazo que restituya la confianza ciudadana en la institucionalidad y en la administración pública. Estos casos de éxito podrían servir de espejo a nuestro país, y al nuevo presidente, para el diseño de estrategias encaminadas a lograr avances medibles en los indicadores de transparencia del país.

* Marcela Pabón Castro www.fundacionparticipar.com