De profesionales a operativos: la crisis de identidad de los contadores

Por: Jorge E. Lizcano

Después de 25 años de práctica tributaria, me atrevo a decir que uno de los problemas más preocupantes que enfrenta el mundo empresarial es el papel reducido que muchos contadores han asumido. Lo que debería ser una profesión estratégica y crucial para el éxito financiero de cualquier negocio, se ha convertido, en muchos casos, en poco más que una función administrativa de bajo impacto.

Warren Buffett lo expresó claramente: la contabilidad es el lenguaje de los negocios. Sin embargo, la realidad es que muchos contadores parecen haberse desconectado de esta verdad fundamental. En lugar de actuar como arquitectos financieros que interpretan los números para guiar decisiones estratégicas, se han conformado con ser operadores de sistemas, llenando hojas de cálculo sin realmente entender el impacto de sus acciones en los resultados financieros de las empresas.

El problema es claro: muchas organizaciones ven a los contadores como simples "causadores de facturas" y "registradores de egresos", sin entender que su verdadero valor está en la capacidad de analizar los números y anticiparse a los retos financieros. Esta reducción de funciones no solo limita el desarrollo profesional de los contadores, sino que también priva a las empresas de una visión más amplia y estratégica de sus operaciones.

Es hora de que los empresarios reconsideren el rol de sus contadores y entiendan que un buen asesor contable es mucho más que un gestor de libros. Es alguien que debe tener la capacidad de interpretar resultados, proyectar escenarios y, sobre todo, alertar sobre riesgos antes de que estos se conviertan en problemas financieros.

Un contador que se limita a "llevar las cuentas" es un desperdicio de talento y una pérdida de oportunidad para cualquier empresa que aspire a crecer de manera sostenible. Si las empresas quieren sobrevivir y prosperar en un mercado cada vez más competitivo, necesitan contadores que sean algo más que operadores; necesitan socios estratégicos, arquitectos financieros y verdaderos intérpretes del lenguaje de los negocios.

El futuro de los contadores depende de una revalorización de su rol. Ya no pueden conformarse con ser operadores silenciosos en la maquinaria empresarial. Deben asumir el desafío de convertirse en los estrategas financieros que interpretan los datos, proyectan escenarios y anticipan riesgos. Esta es la única forma de recuperar su lugar en la mesa directiva, no solo como observadores de resultados, sino como constructores del futuro económico de las empresas.

Para que esto sea posible, se requiere un cambio de mentalidad tanto de los contadores como de los empresarios que los contratan. Los contadores deben dejar de verse como simples ejecutores y comenzar a actuar como estrategas, entendiendo que su rol es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier negocio. Esto implica no solo manejar los números, sino también comprender las implicaciones fiscales, identificar oportunidades de optimización y anticipar los desafíos financieros que puedan surgir en el camino.

Los empresarios, por su parte, deben reconocer que un buen contador es una inversión, no un costo. Es alguien que puede marcar la diferencia entre el crecimiento sostenido y el estancamiento, entre la previsión y la crisis, entre la eficiencia y el caos financiero. Es hora de que los contadores reclamen su lugar como actores estratégicos en la toma de decisiones, porque al final del día, los números no solo cuentan historias, sino que definen el destino de las empresas. Y es hora de que esos números vuelvan a tener una voz clara y fuerte, guiada por quienes mejor los conocen.